四个打造

• 高效特钢01

  通过信息化和人才战略，持续实施成本变革与效率的提升，实现“营销”“产购”“研发”“生产”“质量”“服务”的数据全统一，以计划物控执行为核心，以工序平衡、资源平衡、物料平 衡为前提优化订单排产，以有限的资源实现工序产能最大化，并最终实现劳动生产力与先进制造 业相匹配的目标。

• 技术特钢02

  重点引进专业人才，实现前瞻性、突破创新的技术和生产工艺，积极参与行业及国家标准的制 订，推动公司低成本、高质量、差异化的制造，致力于占据钢管生产技术的制高点。

• 智能特钢03

  重点导入局部机器换人项目和自动化提升项目，通过两化融合体系的运行，实现人工智能与设备 创新的深度融合，逐步实现产线操作的自动化、控制自动化、管理自动化、决策智能化，努力实 现“中国制造2025”。

• 精品特钢04

  通过细化各工序控制要点，并对其进行分批培训，建立质量巡查机制，质量信息目视化，每周以 PPT形式开质量分析会，细化各作业指导书，现场班前会等措施的实施，提升产品最终合格率。